On her way she met a copy. The copy warn ed the Little Blind Text, that where it came from it would have been.
Great Timing
On her way she met a copy. The copy warn ed the Little Blind Text, that where it came from it would have been.
Smart Diversification
מאפיינים
משך
אוכלוסיית יעד
נושא
הרצאה יישומית, בהשתתפות המשתתפים
2-3 שע'
דרג הנהלה והנהלת ביניים
פיתוח ארגוני
לרשת את ההתפתחות המקצועית"- מנהלים כמובילי התפתחות מקצועית מעבר לגבולות הארגון המקומי.
המעבר ממודלים של חניכה מסורתית למודלים עכשוויים של רשתות חניכה (Developmental Networks).
מגפת הקורונה הציפה תחושות חוסר וודאות ובלבול, שהמחישו וחידדו תזכורת לכך שאנו חיים בתקופה בה מהפכות מתרחשות בקצב מהיר מאוד. אנו נחשפים לאתגרים חדשים ובלתי צפויים, הכופים עלינו “חישוב מסלול מחדש”, וצורת חשיבה אחרת, שונה מכל מה שמוכר וידוע. נוכח ההשתנות המהירה והאינטנסיבית נדרשים בעלי תפקידים להתעדכן לרכוש ידע חדש באופן מתמיד, על מנת לעמוד בדרישות התפקיד. עפ”י רוב הידע החדש לא קיים או זמין ועליהם ליצור אותו בעצמם!
רישות ההתפתחות המקצועית: טוויה של רשתות התפתחותיות המחברות בין מספר חונכים לנחנך יחיד. להבדיל מהחניכה המסורתית המבוססת על חונך יחיד בתוך גבולות הארגון, החניכה המרושתת מבוססת על מספר חונכים או גורמים התורמים להתפתחות המקצועית בתוך הארגון ומחוצה לו.
ההרצאה תדון בשאלה: מה תפקידה של מנהיגות הארגון ומנהיגות הביניים בפיתוח עובדים לומדים? ומה תפקידם של הלומדים?
בהרצאה יוצג מודל חדשני לתפישת החניכה העכשווית, הישר ממכבש המחקר של המרצה.
Credit Cards
.
מאפיינים
משך
אוכלוסיית יעד
נושא
הרצאת מבוא יישומית, בהשתתפות המשתתפים
2-3 שע'
מנהלים/ות בדרגים שונים
מנהיגות והובלה-
על המנהל כמוביל, חונך ומעצים
התמקמות מנהלים כמנהיגים ומובילים– להתיידד עם מושג המנהיגות, ולהטמיע אותו בתפישת התפקיד של המנהל.
המנהל כחונך ומעצים– על מקומו של המנהל בפיתוח הכפופים לו- Win-Win לעובד, למנהל ולארגון. [המנהל כחונך- העצמה בעידן של שינוי ומשבר.pdf]
הרצאת מבוא המציגה את תפישת המנהל כמנהיג- תפישה ארגונית כוללת המהווה בסיס למיגוון התערבויות ותהליכים להעצמת מנהלים ועובדים.
Interested in our services now?
Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia.